هنگامی که یک سازمان یک مدل موفق را کشف می کند، شروع به رشد می کند.
و وقتی رشد کرد، به کارکنان بیشتری نیاز دارد. و اغلب برای کارهای خاص و مهارت هایی که با آنها همراه است استخدام می کنند.
آنها به شخصی نیاز دارند که با اطمینان و اطاعت آنچه را که در حال حاضر نیاز دارند ارائه دهد.
و این پایه و اساس گیر افتادن است.
وقتی دنیا تغییر می کند، و همیشه تغییر می کند، سازمان پر از افرادی می شود که برای یک شایستگی خاص ثبت نام کرده اند (و برای آن استخدام شده اند).
چه اتفاقی می‌افتد اگر در عوض، حل‌کننده‌های مشکل و هنرمندان بداهه تاب‌آور را استخدام کنیم که مایل بودند کار امروز را انجام دهند، زیرا باید انجام شود، اما برای چالش فردا نیز آماده (و مشتاق) بودند؟
منبع: https://seths.blog/2024/09/hiring-for-stuck/